Comment renforcer vos compétences managériales en 2025 ?

En 2025, les compétences managériales ne se limitent plus à diriger une équipe ou à organiser des réunions. Dans un monde du travail en perpétuelle évolution — entre hybridation, quête de sens, montée en puissance de l’IA et nouvelles attentes des collaborateurs — les managers doivent sans cesse adapter leurs méthodes et enrichir leur boîte à outils. Renforcer ses compétences managériales aujourd’hui, c’est développer une posture agile, humaine et innovante. Que l’on soit manager confirmé, jeune cadre ou entrepreneur, il est essentiel de se former en continu pour rester pertinent, inspirant et efficace. Alors, comment progresser concrètement en 2025 ? Quelles sont les compétences clés à développer et les ressources à mobiliser ? Cet article vous propose un tour d’horizon pour booster votre management, avec des conseils pratiques et adaptés à notre époque.

Se former encore et toujours

Pour être un bon manager et rester dans l’air du temps, il est essentiel de se former régulièrement. Le rôle du manager est essentiel dans une entreprise, que ce soit pour superviser une équipe, diriger un projet ou bien encore gérer un service.

Le monde de l’entreprise est en évolution perpétuelle, et pour être un manager efficace qui comprend les enjeux de son domaine, il est nécessaire de se former régulièrement. N’hésitez pas à en discuter avec vos supérieurs et votre service RH, notamment lors de votre bilan annuel, pour identifier la ou les formations qui pourraient vous permettre d’améliorer vos compétences managériales. Vous pouvez aussi consulter sur le site de formation.lefebvre-dalloz.fr les différentes formations de management : leadership, CPF, management à distance, intelligence artificielle…

Vous pouvez aussi suivre des formations à distance, des MOOC ou bien encore des webinaires pour vous former régulièrement dans votre domaine.

Comprendre les enjeux du management en 2025

Être manager nécessite notamment d’être assez agile et de se préoccuper de ses collaborateurs. Le monde du travail ne cesse d’évoluer sous l’effet de plusieurs bouleversements majeurs, et en tant que manager, vous devez les prendre en compte.

Un monde du travail en perpétuelle transformation

• La généralisation du travail hybride a redéfini les notions de présence, de contrôle et de collaboration. Manager une équipe en 2025, c’est souvent gérer des collaborateurs à distance, dans des rythmes et des fuseaux horaires différents.
  
• La digitalisation accélérée des entreprises impose aux managers de se familiariser avec de nouveaux outils (collaboration, reporting, IA, etc.) tout en gardant le lien humain avec leurs équipes.
  
• Les attentes des collaborateurs ont changé : les jeunes générations veulent plus de sens, d’autonomie, de reconnaissance et un vrai équilibre entre vie pro et vie perso.

Le rôle du manager est plus stratégique… et plus humain

Le manager d’aujourd’hui est un pilier de la culture d’entreprise. Il incarne la vision, favorise l’engagement et assure la cohésion de l’équipe, tout en s’adaptant à des environnements instables (changements de stratégie, crises, turnover…).

On attend de lui qu’il sache :

• Faire preuve d’agilité pour faire face à l’incertitude et à l’évolution rapide des organisations.
  
• Développer l’intelligence collective plutôt que d’imposer des décisions descendantes.
  
• Cultiver un management bienveillant, qui prend en compte les émotions, les fragilités et les aspirations individuelles.

Intégrer les soft skills dans votre management

Faisons un point sur les soft skills, qui jouent un rôle clé dans le management en 2025. Les compétences techniques ne suffisent plus : il faut savoir s’adapter, écouter, motiver, déléguer intelligemment.

Les 5 soft skills recherchés en 2025 sont : 

L’intelligence émotionnelle et collective

Savoir décoder les émotions — les siennes comme celles des autres — est devenu indispensable. C’est là qu’intervient l’intelligence émotionnelle : elle permet de tisser des relations solides, de désamorcer les tensions et d’installer un climat de travail sain, propice à la motivation.

Mais le management ne repose pas uniquement sur les épaules d’une seule personne. Il s’inscrit aussi dans une dynamique collective. L’intelligence collective, cette capacité à mobiliser les talents et les idées de chacun, devient un levier essentiel pour innover et avancer ensemble. À condition de créer un cadre bienveillant, où l’écoute, la coopération et l’empathie sont valorisées au quotidien.

La communication inclusive

Dans des équipes de plus en plus hétérogènes — qu’il s’agisse des parcours, des origines ou des générations — bien communiquer devient un véritable pilier du management. Mais il ne s’agit pas simplement de transmettre des informations : la communication inclusive va plus loin. Elle instaure un climat où chacun se sent écouté, compris et légitime à prendre la parole.

Le leadership collaboratif

L’époque du manager qui était seul chef à bord est révolue. En 2025, pour être un bon manager, il faut savoir travailler en équipe. Il faut fédérer autour d’un projet, inclure ses collaborateurs dans la prise de décisions et valoriser les efforts de chacun.

La confiance est nécessaire pour réussir dans cette entreprise. En tant que manager, vous pouvez ainsi déléguer plus facilement à votre équipe et ces derniers ont également plus confiance en vous.

L’agilité

Le monde du travail évolue à toute vitesse : crises soudaines, innovations technologiques, réorganisations à répétition… Dans ce contexte mouvant, les managers doivent savoir naviguer avec assurance. Cela demande deux qualités essentielles : l’agilité et la résilience.

Être agile, c’est savoir ajuster rapidement ses plans et accompagner son équipe dans le changement. Être résilient, c’est puiser dans ses ressources intérieures pour rebondir après un revers, garder le cap et rester positif. Ensemble, ces compétences font du manager un repère solide, capable de transformer les obstacles en leviers de croissance.

La créativité

Les managers doivent apprendre à sortir des schémas classiques et à mobiliser leur créativité autant que leur esprit d’analyse. L’innovation commence par une idée originale, mais elle ne peut se concrétiser sans une bonne dose de pensée critique.

Un manager créatif saura encourager son équipe à tester, proposer, oser… sans avoir peur de l’échec. Il favorise un climat où l’audace est encouragée, où l’expérimentation devient une force. Mais pour transformer ces idées en véritables leviers d’action, il est essentiel de savoir les évaluer avec rigueur : sont-elles réalisables ? Quels risques impliquent-elles ? Quels bénéfices peuvent-elles générer ?

C’est là que la pensée critique prend tout son sens : elle permet de faire le tri, de poser les bonnes questions et de prendre des décisions aussi innovantes que stratégiques.

S’adapter à l’IA et l’intégrer à votre méthode de travail

Le sujet de l’intelligence artificielle (IA) ne vous a sûrement pas échappé. Celui-ci prend de plus en plus de place dans le milieu professionnel et il est nécessaire de s’y former, notamment en tant que manager.

L’IA présente une opportunité de gain de productivité pour les managers. Automatisation de tâches, analyse de données RH, outils d’aide à la décision… Elle peut faire gagner un temps précieux, à condition de l’utiliser à bon escient.

Selon une étude McKinsey, l’IA générative permettrait d’automatiser jusqu’à 70% des activités en entreprise et ce, d’ici 2030. Il convient donc de se former en tant que manager mais aussi de proposer des formations sur l’IA à vos collaborateurs, afin d’optimiser votre méthode de travail.

Renforcer ses compétences managériales en 2025, ce n’est pas cocher des cases sur un CV, mais cultiver une posture d’apprentissage permanent. C’est accepter de se remettre en question, de sortir de sa zone de confort et de s’adapter aux besoins réels de ses équipes.

Découvrez les formations à des métiers qui recrutent :