Formation en management : pourquoi développer les compétences de vos managers en 2026 ?

Depuis quelques années, être manager, ce n’est pas seulement diriger une équipe. C’est savoir communiquer efficacement avec ses employés, contribuer à la qualité de vie au travail et s’engager dans un vrai travail d’équipe. Autant de compétences qui ne sont pas forcément innées ! Pour les services des RH, avoir des managers impliqués est un vrai enjeu : grâce à un management bienveillant et dans lequel la communication joue un rôle majeur, cela rend leur entreprise et l’environnement de travail bien plus attractif ! C’est pourquoi proposer une formation en management en 2026 est une bonne idée pour développer les compétences des managers.

Qu’attend-on d’un manager en 2026 ?

Nous l’avons constaté ces dernières années, notamment depuis la crise sanitaire du Covid-19 : les attentes des employés ont changé, et ces derniers souhaitent évoluer dans un environnement de travail plus respectueux de leur bien-être et de leur santé mentale.

C’est dans ce contexte que le rôle de manager doit évoluer. Celui-ci n’est plus seulement chargé de diriger une équipe avec pour objectif principal d’atteindre des objectifs de performances fixés par l’entreprise. Il doit apprendre à fédérer des équipes parfois dispersées géographiquement (notamment en raison du télétravail) et à créer un climat de confiance durable. Cette évolution des attentes rend indispensable la montée en compétences managériales, tant sur le plan relationnel que stratégique.

Le manager est en première ligne sur plusieurs sujets, qui dépassent parfois son cadre principal de compétences :

• la qualité de vie au travail
• la prévention de l’épuisement professionnel (aussi appelé burn-out)
• la gestion de la charge de travail
• la gestion du travail à distance (télétravail)
• le climat relationnel au sein de l’équipe et de l’entreprise

Le manager ne doit pas hésiter à demander des conseils auprès de professionnels de la formation ou du service RH de l’entreprise. C’est un poste propice aux changements et il est essentiel d’évoluer en fonction des attentes des employés et de la société ! Une formation en management de courte durée peut être une bonne idée pour permettre aux managers de développer ces nouvelles compétences.

En ayant des managers parfaitement formés, une entreprise peut favoriser une communication en interne plus fluide, obtenir une meilleure cohésion de groupe et ainsi améliorer les performances de l’équipe. Ils contribuent également à une vie d’entreprise plus apaisée, plus agréable, et contribuent à l’attractivité de l’entreprise. Ce qui peut donner envie aux gens de postuler plus facilement et surtout de rester ! N’hésitez pas à nous demander des conseils en commentaire.

Quelles compétences peut-on développer grâce à une formation en management ?

En proposant une formation en management à un manager déjà en poste, on lui permet de consolider un socle de compétences et ainsi lui offrir les clés pour avoir une posture de manager d’équipe plus moderne.

Les compétences relationnelles et humaines (soft skills)

Les soft skills sont l’un des piliers du management moderne. La communication est au cœur de la relation managériale :

• savoir transmettre des informations de manière claire ;
• adapter son discours à ses interlocuteurs ;
• formuler des messages constructifs ;
• instaurer un dialogue ouvert avec son équipe

Pendant des décennies, ces compétences n’étaient pas du tout recherchées. Mais depuis plusieurs années, ce n’est plus le cas ! Cette notion d’intelligence émotionnelle est essentielle pour éviter les incompréhensions et renforcer la cohésion d’équipe.

En développant leur intelligence émotionnelle, les managers peuvent mieux comprendre leurs propres émotions et celles de leurs collaborateurs. Ils peuvent ainsi adapter leur posture et gérer des situations sensibles avec justesse.

L’écoute active et la pratique du feedback complètent ce socle émotionnel : c’est quelque chose qui est recherché chez les managers en 2026. Savoir écouter, reformuler, reconnaître les efforts, donner des retours constructifs et accompagner la progression individuelle : cela contribue à créer un climat de confiance au sein d’une équipe. Cet environnement de travail bienveillant est un véritable atout pour l’attractivité de l’entreprise ! 

Les compétences organisationnelles et opérationnelles

Outre cette dimension plus “humaine”, le manager doit avoir de solides compétences organisationnelles pour piloter l’activité de son équipe. Le management d’une équipe implique :

• la planification des tâches
• la coordination des actions
• la réalisation d’objectifs donnés par l’entreprise
• la gestion du temps et des priorités

Grâce à une formation en management, le manager peut apprendre des méthodes pour mieux organiser le travail, anticiper les pics d’activité et optimiser la répartition des tâches. Lors de cette formation, on apprend aussi aux managers à déléguer certaines tâches. L’époque du « manager tout puissant » est révolue : les nouvelles générations souhaitent avoir une vraie relation de collaboration et de confiance avec leur manager ! 

Enfin, l’animation de réunions efficaces fait partie intégrante du rôle managérial. Pour optimiser la communication au sein de l’entreprise, on lui demande de : 

• savoir préparer, conduire et conclure une réunion
• favoriser la participation pendant les réunions
• transformer les échanges en décisions opérationnelles

Un manager mieux organisé et prêt à déléguer sera plus performant, tout en conservant un esprit d’équipe bienveillant. Et ça, c’est un vrai atout !

Les compétences stratégiques et de leadership

Les compétences stratégiques et de leadership permettent au manager de s’inscrire dans une vision de long terme et d’accompagner les évolutions de l’organisation. Pour faire les bons choix, il doit être capable de prendre des décisions, d’analyser une situation donnée et définir des priorités. Le manager ne doit plus se contenter de diriger une équipe : il doit donner du sens et mobiliser les employés pour atteindre les objectifs fixés.

Cette capacité à motiver et à engager les équipes est un marqueur fort du leadership. Donner une vision claire, valoriser les contributions individuelles tout en créant un environnement de travail stimulant : voilà ce qui est demandé aux managers en 2026 !

À quels profils s’adresse une formation en management ?

Pour qu’une formation en management d’équipe soit efficace, il est recommandé de la proposer à des personnes qui ont déjà un poste de manager ou qui sont responsables d’une équipe.

Les profils concernés sont :

• les managers d’équipe ou chefs de service
• les nouveaux managers, qui viennent d’être promus au sein de leur entreprise
• les salariés qui peuvent prendre de nouvelles responsabilités et seront amenés à diriger une équipe dans un futur plus ou moins proche

Comment choisir une formation en management ?

Nous terminons cet article en vous donnant quelques conseils pour bien choisir une formation en management. Il ne suffit pas de piocher dans un catalogue de formation : il est nécessaire de prendre en compte les enjeux stratégiques de l’entreprise et les besoins en management.

Définir les besoins et les objectifs

C’est une étape essentielle : il faut réaliser un diagnostic précis des compétences managériales existantes et des axes de progression. Ce diagnostic peut s’appuyer sur : 

• les entretiens annuels et les entretiens professionnels
• des évaluations 360°
• un cadre social

Ces besoins doivent ensuite être mis en perspective avec les enjeux stratégiques de l’entreprise :

• la croissance
• la transformation digitale
• l’évolution des modes de travail (notamment le déploiement du télétravail)
• la fidélisation des employés
• le développement de l’entreprise

Enfin, le choix de la formation doit être cohérent avec la politique RH de l’entreprise.

Choisir un organisme de formation adapté et certifié

Contrairement à ce que l’on pourrait penser, une formation en management ne doit pas nécessairement durer des mois. Surtout quand celle-ci est dispensée auprès d’employés occupant déjà un poste à responsabilité !

Comme le choix de la formation, le choix de l’organisme ne doit pas être fait à la légère. N’hésitez pas à vérifier :

• les avis d’autres entreprises qui ont fait appel à cet organisme de formation
• si la formation est faite en distanciel ou en présentiel (au sein de l’entreprise, par exemple)
• le contenu de la formation
• le profil du formateur

Proposer une formation en management d’équipe en 2026 est un levier stratégique pour obtenir une performance durable dans le monde de l’entreprise. En développant les compétences relationnelles, organisationnelles et de leadership des managers, les RH contribuent à renforcer l’engagement des équipes, à améliorer la qualité de vie au travail et à rendre leurs entreprises plus attractives ! N’hésitez pas à nous poser vos questions en commentaires si vous souhaitez en savoir plus sur les formations en management.

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